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RAIFFEISEN-LANDESBANK
STEIERMARK 2015
in TEUR
2015
2014
VERÄNDERUNG
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
30.840
28.163
9,51%
durchschnittliches Eigenkapital
884.716
872.235
1,43%
ROE vor Steuern
3,49 %
3,23 %
0,26 PP
in TEUR
2015
2014
VERÄNDERUNG
Jahresüberschuss
17.272
17.744
-2,66%
durchschnittliches Eigenkapital
884.716
872.235
1,43%
ROE nach Steuern
1,95 %
2,03 %
-0,08 PP
Je nach Berücksichtigung des Steueraufwands errechnet sich somit für das Berichtsjahr die Eigenkapital-Rendite vor Steuern mit 3,49 %
(Vorjahr: 3,23 %), die Eigenkapital-Rendite nach Steuern beträgt 1,95 % (Vorjahr: 2,03 %).
I.5. Nichtfinanzielle
Leistungsindikatoren
Per 31.12.2015 waren in der RLB 634 Mitarbeiter (FTEs ohne Vor-
stände) beschäftigt. Das durchschnittliche Lebensalter beträgt
44,14 Jahre, die durchschnittliche Dienstzeit etwa 16 Jahre. Die
prozentuelle Verteilung zwischen Frauen und Männern ist mit 51 zu
49 nahezu ausgeglichen, wobei sich ein Trend zugunsten eines
höheren Frauenanteils zeigt.
Die durchschnittliche Anzahl der Ausbildungstage beläuft sich in
der RLB Steiermark auf 2,95 Tage pro Mitarbeiter.
In der kundenorientierten Finanzdienstleistung stehen die Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter mit ihren Kenntnissen und Fähigkeiten im
Vordergrund. Daher investieren wir gezielt in die laufende Ausbil-
dung, woraus das vergleichsweise hohe Niveau der Ausbildungsta-
ge resultiert.
Im Rahmen der Produktivitäts- und Effizienz-Offensive wurden
Benchmarks eingeholt, um die eingesetzten Personalkapazitäten
und die zu erbringenden Dienstleistungen mit Branchenwerten zu
vergleichen. Die nachhaltige Ausrichtung der Personalressourcen
an die Anforderungen verlangt auch von unseren Führungskräften
Aufmerksamkeit und proaktive Begleitung von Veränderungspro-
zessen.
Daher setzen wir im Personalmanagement einen Schwerpunkt in
der Führungskräfte-Entwicklung, beispielsweise bei jüngeren Füh-
rungskräften, sowie in der Förderung von Talenten zur mittelfristigen
Nachfolgeplanung. Auch unsere erfahrenen Führungskräfte setzen
sich gemeinsam mit den Unternehmenswerten auseinander und
erarbeiten Führungsleitlinien. Somit wird eine gemeinsame Füh-
rungskultur gestärkt, die auch jungen Führungskräften eine Anlei-
tung für ihr Führungsverhalten gibt.
Die RLB Steiermark ist zudem seit geraumer Zeit darum bemüht,
ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gute Arbeitsbedingungen zu
bieten, die eine möglichst hohe Vereinbarkeit von Familie und Beruf
zulassen. Dies geschieht durch vielfältige und stets weiterentwickel-
te Maßnahmen. Beispiele sind flexible Arbeitszeitregelungen, Teil-
zeitmodelle, ein Kids-Camp zur Kinder-Ferienbetreuung und das
Tagesmütter-Angebot. Diese Bemühungen werden im Unternehmen
durch das Personalmanagement, den Betriebsrat sowie den eige-
nen Betriebssport- und Kulturverein breit getragen. Dafür wurde die
Raiffeisen-Landesbank Steiermark zusammen mit der HYPO Stei-
ermark im Rahmen der Initiative „Taten statt Worte“ in der Kategorie
„Großunternehmen“ als familienfreundlichster Betrieb der Steier-
mark ausgezeichnet.
Die Befragungsergebnisse aus der „Evaluierung der arbeitsbeding-
ten psychischen Belastungen“ zeigten ebenfalls sehr gute Ergeb-
nisse. Doch auch hier werden weitere Maßnahmen, wie etwa die
Einführung eines elektronischen Vorschlagswesens, gesetzt, um
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein optimales Arbeitsumfeld
zu bieten und vorhandenes Potenzial weiter auszuschöpfen.
All diese Maßnahmen kommen unserem Unternehmen im Sinne
des employer branding zu Gute und positionieren die RLB Steier-
mark als verlässlichen, österreichischen Arbeitgeber. Dies sind
wesentliche Kriterien, um auch von der Öffentlichkeit und von Kun-
den als glaubwürdiger und nachhaltiger Partner wahrgenommen zu
werden.
Dies unterstützt die Werterhaltung, die im Zielbild niedergeschrie-
ben und hier auszugsweise genannt ist: „Unser Tun folgt hohen