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Unser Ziel ist es, die Kompetenzen im Unternehmen weiter aus-
zubauen und die Mitarbeiter individuell zu fördern. Denn nur mit
fachlich kompetenten Mitarbeitern können wir unseren Kunden qua-
litativ hochwertige Leistungen anbieten. Gerade für junge Menschen
unterschiedlichster Ausbildungsniveaus und Berufsausbildungen
bietet Raiffeisen einen attraktiven Arbeitsplatz und gute Perspekti-
ven.
Um junge Menschen zu fördern, bildet die RLB Steiermark auch
Lehrlinge aus. Derzeit sind zwei Lehrlinge für den Beruf als Bank-
kaufmann im Unternehmen, sowie ein Lehrling im Bereich IT. Durch
eine gute Ausbildung wird den Lehrlingen ein guter Start ins Berufs-
leben und damit eine gute Basis für deren Weiterbildung ermöglicht.
Um den Einstieg für neue Mitarbeiter bestmöglich zu gestalten,
werden individuelle Ausbildungspläne entwickelt. Diese sind speziell
an die Jobanforderungen angepasst. Die Raiffeisen-Landesbank
fördert das Potenzial und die Kompetenzen der Mitarbeiter durch
ein breites Angebot an Aus- und Weiterbildungen. Es werden
Ausbildungen in den Bereichen Fach- und Methodenkompetenz,
unternehmerische Kompetenzen, Führungskompetenzen aber auch
zur persönlichen Weiterbildung angeboten.
Als digitale Regionalbank sind neben technischen, weiterhin bank-
spezifische Kompetenzen unser Aushängeschild. Eine breitge-
fächerte Personalentwicklung ist die Basis für die kontinuierliche
Weiterentwicklung dieser Kompetenzen auf allen Ebenen und in
jeder Lebensphase. Das Unternehmen entwickelt und setzt gezielte
Maßnahmen, um allen Mitarbeitern zielgerichtete Weiterbildungen
zu ermöglichen.
Der Ausbildungsbedarf des Konzerns orientiert sich an der Unter-
nehmensstrategie. Das Konzept der digitalen Regionalbank spiegelt
sich in den Berufsbildern und Stellenbeschreibungen wider.
Die RLB Steiermark bietet den Mitarbeitern auch aktive Karrierepla-
nung an. Orientiert an den Berufsbildern und den Entwicklungs-
stufen der Mitarbeiter wird jährlich der aktuelle Entwicklungsstatus
mit dem gewünschten Berufsbild abgeglichen. Um die Entwicklung
zur angestrebten Position gezielt voranzutreiben, werden entspre-
chende individuelle Maßnahmen mit den Mitarbeitern vereinbart. Mit
Trainings, Führungslehrgängen, Coaching o. ä. sollen die Weiterent-
wicklung gefördert und die Karriere bewusst gesteuert werden. Im
Rahmen unseres Talentemanagements werden leistungsorientierte
Mitarbeiter mit Potential spezifisch gefördert und gefordert (z.B.
persönliche Entwicklungspläne).
Die Raiffeisenlandes Steiermark bietet Nachwuchsführungskräften
die Möglichkeit, sich durch die Teilnahme am Programm Fit2Lead
auf die Aufgaben als Führungskraft vorzubereiten. 2017 wur-
de Fit2Lead bereits zum 5. Mal in Folge durchgeführt. Fit2Lead
umfasst drei Module, die sich einerseits mit den Kompetenzen
der Führungskraft auseinandersetzen (Führungsstile, Moderation),
sowie auch mit konkreten Führungsaufgaben wie z.B. Delegation.
Abschließend werden Konflikt- und Veränderungsmanagement
thematisiert. Für erfahrene Führungskräfte wird 2018 erstmals das
Programm „Fit2Lead - Advanced“ angeboten. Darin werden vertie-
fend Themen wie Mitarbeitergespräche und Talentemanagement
behandelt.
In Summe wurden im Jahr 2017 für alle Beschäftigten der Raiffei-
sen-Landesbank Steiermark AG sowie der Raiffeisenbanken in der
Steiermark rund 560.000 Euro für Aus- und Weiterbildungsmaßnah-
men ausgegeben. Dabei wird großer Wert darauf gelegt, adäquate
Aus- und Weiterbildung für Mitarbeiter und Führungskräfte glei-
chermaßen zu ermöglichen. Die durchschnittlichen Ausgaben pro
Beschäftigten lagen bei 736 Euro. Im Jahr 2017 absolvierten die
Mitarbeiter durchschnittlich 2,9 Bildungstage.
Um die angebotene Aus- und Weiterbildung besser bewerten zu
können, wird ein interner Feedback-Bogen etabliert. Dadurch soll
das Ausbildungsangebot weiterentwickelt werden.
V.3. Diversität und
Chancengleichheit
Es ist unser Ziel, Diversität im Unternehmen aktiv zu fördern. Wir
schätzen eine vielfältige Belegschaft, da sie Innovation fördert und
die Vielfalt unserer Kunden widerspiegelt. Diversität und Chan-
cengleichheit beginnt für uns bereits bei der Personalauswahl.
Alle Bewerber werden nach Qualifikation und Erfahrung beurteilt.
Kriterien wie ethnische oder soziale Herkunft, Geschlecht, Religion,
Staatsangehörigkeit, sexuelle Ausrichtung, oder politische Einstel-
lung spielen keine Rolle. Und auch in unserem 2016 erarbeiteten
„Zukunftsbild“ findet sich das Thema der Gleichbehandlung wieder.
Unsere werteorientierten Führungsleitlinien bauen auf Professionali-
tät, Respekt sowie Offenheit und Transparenz.
Auch die Behandlung unserer Mitarbeiter richtet sich danach. Das
Einkommen der Mitarbeiter bei der Raiffeisen-Landesbank Steier-
mark richtet sich nach dem gültigen Kollektivvertrag und der Tätig-
keit sowie der Qualifikation der Mitarbeiter. Es ist uns wichtig, die
gleiche Bezahlung für Männer und Frauen umzusetzen und keine
Unterschiede bei der Vergütung zu akzeptieren. Weitere Informatio-
nen dazu finden Sie im Abschnitt „Ethik & Corporate Governance“.
Als Ergebnis unserer Maßnahmen zur Förderung von Frauen erreich-
te die Raiffeisen-Landesbank Steiermark im Jahr 2017 ein ausgewo-
genes Verhältnis von Frauen und Männern in der Gesamtbelegschaft.
Der Anteil von Frauen in Führungspositionen betrug 21 %. Wir haben
uns daher insbesondere das Ziel gesetzt, den Frauenanteil in Füh-
rungspositionen zu erhöhen. Bis 2025 wollen wir einen Anteil von 25
% erreichen. Damit die Raiffeisen-Landesbank dieses Ziel erreicht,
müssen entsprechende Voraussetzungen und vor allem auch famili-
enfreundliche Rahmenbedingungen geschaffen werden.
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RAIFFEISEN-LANDESBANK
STEIERMARK 2017