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RAIFFEISEN-LANDESBANK
STEIERMARK 2014
in TEUR
2014
2013
VERÄNDERUNG
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
28.163
17.257
63,20 %
durchschnittliches Eigenkapital
872.235
868.157
0,47 %
ROE vor Steuern
3,23 %
1,99 %
1,24 PP
in TEUR
2014
2013
VERÄNDERUNG
Jahresüberschuss
17.744
11.111
59,70 %
durchschnittliches Eigenkapital
872.235
868.157
0,47 %
ROE nach Steuern
2,03 %
1,28 %
0,75 PP
Je nach Berücksichtigung des Steueraufwands errechnet sich somit für das Berichtsjahr die Eigenkapital-Rendite vor Steuern mit 3,23 %
(Vorjahr: 1,99 %), die Eigenkapital-Rendite nach Steuern beträgt 2,03 % (Vorjahr: 1,28 %).
I.5. Nichtfinanzielle
Leistungsindikatoren
Per 31.12.2014 waren in der RLB 641 Mitarbeiter (FTEs ohne Vor-
stände) beschäftigt. Das durchschnittliche Lebensalter beträgt
43,85 Jahre. Die durchschnittliche Dienstzeit etwa 16 Jahre. Die
prozentuelle Verteilung zwischen Frauen und Männern ist mit 50,9
zu 49,1 nahezu ausgeglichen, wobei sich erstmals ein Trend zu-
gunsten eines höheren Frauenanteils manifestiert.
Das Thema Aus- und Fortbildung genießt in der RLB Steiermark seit
jeher hohen Stellenwert. Dementsprechend wurde in einem bun-
desweiten Projekt die Raiffeisen Bankausbildung an moderne
Lernmethoden angepasst und umgestaltet. Damit liegt ein neues
Ausbildungscurriculum vor, nach dem zukünftig neue Raiffeisen-
Bankmitarbeiter in Österreich einheitlich ausgebildet werden. Aus
dem Personalmanagement setzen wir einen Schwerpunkt in der
Führungskräfteentwicklung, besonders auch jüngerer Führungskräf-
te, sowie in der Förderung von Talenten zur mittelfristigen Nachfol-
geplanung. Die durchschnittliche Anzahl der Ausbildungstage
beläuft sich in der RLB Steiermark auf 4,25 Tage pro Mitarbeiter.
Der Großteil der RLB-Mitarbeiter hat mittlerweile das neue Büroge-
bäude (Multifunktionszentrum) in Raaba bezogen. Dieses wurde
entsprechend den modernen Arbeitsmethoden mit mehr Raum für
teamgerechtes Arbeiten und Kommunikation gestaltet.
In der Vergütung verfolgen wir einen Gesamtvergütungsansatz, der
neben den fixen und variablen Geldleistungen auch Nebenleistun-
gen wie Altersvorsorge, Gesundheitsmanagement, die Förderung
einer Leistungskultur und die Personalentwicklung verfolgt. Das
betriebliche Gesundheitsmanagement sowie die flexible Arbeitszeit-
regelung fördern zudem die Einsatzkraft unserer Mitarbeiter.
Betreffend Arbeitsumfeld und Mitarbeiterzufriedenheit wurde kürz-
lich die nach §§ 4 und 7 ArbeitnehmerInnen-Schutzgesetz vorge-
schriebene „Evaluierung der arbeitsbedingten psychischen Belas-
tungen“ mit Hilfe der salutogenetischen Analyse detailliert durchge-
führt. Die Netto-Rücklaufquote von 78 % und Befragungsergebnis-
se, die in den meisten Kriterien deutlich bessere Ergebnisse als
repräsentative Vergleichswerte zeigen, belegen ein sehr gutes
Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeiter.
Dies unterstützt die Werterhaltung, die im Zielbild niedergeschrie-
ben und hier auszugsweise genannt ist: „Unser Tun folgt hohen
ethischen Standards und basiert auf persönlicher Integrität. Darauf
aufbauend arbeiten wir gewissenhaft und sorgfältig. Wir bringen
Reden und Handeln in Einklang, begegnen uns respektvoll und
gehen wertschätzend miteinander um. Vor allem unsere Führungs-
kräfte haben hierbei Vorbildfunktion und sind Träger einer offenen
und über Hierarchie- und Bereichsgrenzen hinweg durchlässigen
Kommunikation. Höflichkeit und Freundlichkeit sind im Kundenver-
kehr wie in der täglichen Arbeit in unsere Bank die Maximen. Dabei
sind persönliches Engagement, Eigenverantwortung und konstruk-
tiver Widerspruch genauso wesentlich, wie fachliche Qualifikation
und veranwortungsbewusstes, unternehmerisches Denken und
Handeln.“
Im allgemeinen gesellschaftlichen Kontext versteht sich die Raiffei-
sen-Landesbank Steiermark seit jeher als Unternehmen, das seine
verantwortungsvolle Rolle als Leitbetrieb engagiert und bewusst
wahrnimmt. Sie tut dies als Förderer, Sponsor und Initiator in den