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043

RAIFFEISEN-LANDESBANK

STEIERMARK 2016

GESCHÄFTSBERICHT 2016

3. Wesentliche Merkmale des

Internen Kontrollsystems und des

Risikomanagementsystems im Hinblick

auf den Rechnungslegungsprozess

Die wesentlichen Merkmale des bei der Raiffeisen-Landesbank

Steiermark AG bestehenden Internen Kontrollsystems und des

Risikomanagementsystems im Hinblick auf den (Konzern-) Rech-

nungslegungsprozess können wie folgt beschrieben werden:

Es gibt bei der Raiffeisen-Landesbank Steiermark AG bzw. im

RLB Steiermark Konzern eine klare Führungs- und Unterneh-

mensstruktur.

Die Funktionen der im Hinblick auf den Rechnungslegungspro-

zess wesentlich beteiligten Bereiche Rechnungswesen und Con-

trolling sind klar von den Marktbereichen getrennt. Die Verant-

wortungsbereiche sind klar zugeordnet.

Die eingesetzten Finanzsysteme sind durch entsprechende

Einrichtungen im EDV-Bereich gegen unbefugte Zugriffe ge-

schützt.

Im Bereich der eingesetzten Finanzsysteme wird, soweit mög-

lich, Standardsoftware eingesetzt.

Ein adäquates Richtlinienwesen (z.B. Bilanzierungsrichtlinien,

Anschaffungsgenehmigung, Zahlungsanweisungsbefugnis etc.)

ist eingerichtet und wird laufend aktualisiert.

Die am Rechnungslegungsprozess beteiligten Abteilungen und

Bereiche werden in quantitativer wie qualitativer Hinsicht geeig-

net ausgestattet.

Erhaltene oder weitergegebene Buchhaltungsdaten werden

laufend auf Vollständigkeit und Richtigkeit überprüft, z.B. durch

Stichproben. Durch die eingesetzte Software finden program-

mierte Plausibilitätsprüfungen statt.

Bei allen rechnungslegungsrelevanten Prozessen wird durch-

gängig das Vier-Augen-Prinzip angewendet.

Rechnungslegungsrelevante Prozesse werden regelmäßig durch

die (prozessunabhängige) Interne Revision überprüft.

Seitens der am Rechnungslegungsprozess beteiligten Abteilun-

gen erfolgt eine regelmäßige Berichterstattung an den Vorstand,

insbesondere durch Controllingberichte, Segmentergebnisrech-

nungen etc.

Vonseiten des Vorstands erfolgt eine vierteljährliche Berichtsle-

gung an den Aufsichtsrat gemäß § 81 AktG.

4. Erläuterung der wesentlichen Merkmale

des Internen Kontrollsystems und des

Risikomanagementsystems im Hinblick auf

den Rechnungslegungsprozess

Das Interne Kontroll- und Risikomanagementsystem im Hinblick auf

den Rechnungslegungsprozess, dessen wesentliche Merkmale

zuvor unter Ziffer 3. beschrieben sind, stellt sicher, dass unterneh-

merische Sachverhalte bilanziell stets richtig erfasst, aufbereitet und

gewürdigt sowie in die Rechnungslegung übernommen werden. Die

geeignete personelle Ausstattung, die Verwendung von adäquater

Software sowie klare gesetzliche und unternehmensinterne Vorga-

ben stellen die Grundlage für einen ordnungsgemäßen, einheitli-

chen und kontinuierlichen Rechnungslegungsprozess dar. Die klare

Abgrenzung der Verantwortungsbereiche sowie verschiedene Kon-

troll- und Überprüfungsmechanismen, wie sie zuvor unter Ziffer 3.

genauer beschrieben sind (insbesondere Plausibilitätskontrollen

und das Vier-Augen-Prinzip), stellen eine korrekte und verantwor-

tungsbewusste Rechnungslegung sicher. Im Einzelnen wird so

erreicht, dass Geschäftsvorfälle in Übereinstimmung mit den ge-

setzlichen Vorschriften, der Satzung sowie internen Richtlinien

erfasst, verarbeitet und dokumentiert sowie zeitnah und korrekt

buchhalterisch erfasst werden. Gleichzeitig wird sichergestellt, dass

Vermögensgegenstände und Schulden im Jahres- und Konzernab-

schluss zutreffend angesetzt, ausgewiesen und bewertet sowie

verlässliche und relevante Informationen vollständig und zeitnah

bereitgestellt werden.

Graz, am 3. April 2017

Der Vorstand:

Generaldirektor MMag. Martin

SCHALLER

,

Vorsitzender des Vorstands e.h.,

mit Verantwortung für Steuerung Bank und Verbund,

Finanzen & Controlling, Kapitalmarkt und Immobilien

Vorstandsdirektor Dr. Matthias

HEINRICH

e.h.,

mit Verantwortung für Risikomanagement,

Problemkreditmanagement, Organisation und IT

Vorstandsdirektor Mag. Rainer

STELZER

, MBA, e.h.,

mit Verantwortung für Kommerzkunden, Privatkunden,

Marketing & Vertrieb, Versicherung & Bausparen