Nachhaltigkeitsbericht 2020

III.2. Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells Die Raiffeisen-Landesbank Steiermark hat sich zur führenden Bank im Süden Österreichs entwickelt. Gemeinsam mit ihren Tochterun- ternehmen und im Verbund mit den steirischen Raiffeisenbanken wirkt sie als bedeutende, finanzielle Drehscheibe für Firmen- und Privatkunden. Um den geltenden regulatorischen Anforderungen zu begegnen, hat die Raiffeisen-Bankengruppe (RBG) Steiermark unter Feder- führung der Raiffeisen-Landesbank Steiermark AG ein gemeinsa- mes Verständnis für eine langfristig ausgerichtete Geschäftspolitik und wirksame Instrumente entwickelt. Dies dokumentiert sich am Liquiditätsverbund, Risikoverbund und Eigenkapitalverbund, die von laufenden Monitorings begleitet werden. Im Eigenkapitalverbund sind dies Anreizmechanismen zur gezielten Steuerung und Steige- rung der Kernkapitalausstattung. Diese Maßnahmen zeigen deutlich positive Effekte und tragen zur nachhaltigen Gewinnthesaurierung und somit Selbstständigkeit und Unabhängigkeit der Raiffeisen-Bankengruppe Steiermark und ihrer Mitglieder bei. Gleichzeitig wird dadurch die Sicherheit für jeden einzelnen Kunden zusätzlich verbessert. Zusammen mit dem sogenannten Institutional Protection Scheme (IPS), das eine gegenseitige Haftungsgemeinschaft innerhalb des Raiffeisensektors ist, sind zum Schutz der Mitglieder und somit auch der Kunden durchdachte Frühwarnsysteme bzw. Mechanis- men im Einsatz. Zusätzlich hat sich die steirische Raiffeisen-Banken- gruppe im Rahmen dieses Haftungsverbunds „Spielregeln“ erteilt. Dadurch kann ein mögliches Risiko für die RBG Steiermark so früh wie möglich erkannt und so weit wie möglich minimiert werden. In der Prozesslandkarte der RLB Steiermark ist der Prozess „Nachhaltigkeit managen“ Teil der sogenannten Managementpro- zesse und ein Teilprozess des Prozesses „Strategie entwickeln und steuern“. Damit ist sichergestellt, dass das Thema Nachhaltigkeit kontinuierlicher Teil der Strategieentwicklung der Raiffeisen-Landes- bank Steiermark ist. Auch forcieren wir mit dem Nachhaltigkeitsko- mitee das Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen. Es wurde damit begonnen, das Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen weiterzuentwickeln und somit stark im Konzern zu verankern. III.3. Nachhaltige Unternehmensführung Die organisatorische Verankerung von Nachhaltigkeit per 31.12.2020 stellt sich wie folgt dar: Kontrollebene Aufsichtsrat RLB Steiermark Vorstandsebene Generaldirektor KR MMag. Martin Schaller Vorstandsdirektor Mag. Rainer Stelzer, MBA Vorstandsdirektor MMag. Dr. Florian Stryeck Vorstandsdirektorin Mag. Dr. Ariane Pfleger Steuerungs- bzw. Nachhaltigkeitsbeauftragte Programmebene Mag. Dr. Ariane Pfleger Nachhaltigkeitskomitee Umsetzungsebene Arbeitsgruppen zu Spezialthemen Mitarbeitende Bildung des Nachhaltigkeitskomitees Das Nachhaltigkeitskomitee (auch Management Board Nachhaltig- keit) der RLB Steiermark hat sich am 4. April 2019 in seiner ersten Sitzung konstituiert. Es setzt sich aus zwölf Vertretern der Bereiche Treasury, Personalmanagement, Konzernorganisation, Kreditpro- zess, Risikocontrolling, Marketing & Vertrieb, Kommerzkunden, Compliance sowie Facility Management zusammen unter der Koordination der Nachhaltigkeitsbeauftragten VDir. Mag. Dr. Ariane Pfleger. Die Aufgaben des Nachhaltigkeitskomitees wurden wie folgt definiert: 1. Formulierung, Umsetzung sowie laufende Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie im Konzern 2. Formulierung der Nachhaltigkeitspolitik im Konzern 3. Validierung der Wesentlichkeitsanalyse 4. Definition der Ausschlusskriterien 5. Analyse und Überwachung aktueller Nachhaltigkeitsentwicklun- gen und Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit des Konzerns 6. Diskussion und Definition erforderlicher Maßnahmen 7. Einarbeitung der Ausschlusskriterien in den Kreditprozess 8. Bericht über die Entwicklungen nachhaltiger Produkte 9. Abstimmung über die Nachhaltigkeitsmaßnahmen bzw. Produkte 10. Bericht an Vorstand 11. externe Berichterstattung (Nachhaltigkeitsbericht, Investorenpräsentation etc.) 025 RAIFFEISEN-LANDESBANK STEIERMARK 2020 NICHTFINANZIELLER BERICHT 2020