Nachhaltigkeitsbericht 2018

III.1. Unser Nachhaltigkeits­ verständnis Das Geschäftsmodell zeigt, Nachhaltigkeit ist von Anbeginn ein Grundprinzip der Raiffeisen-Landesbank Steiermark und ein Maß- stab für unseren unternehmerischen Erfolg. Vor allem lässt sich das an folgenden Punkten festmachen: › › Seit 130 Jahren verbindet Raiffeisen in Österreich wirtschaftli- chen Erfolg mit gesellschaftlich verantwortlichem Handeln. › › Wir verstehen unter Nachhaltigkeit verantwortungsvolles unter- nehmerisches Handeln für ein langfristig ökonomisch positives Ergebnis unter Berücksichtigung wesentlicher gesellschaftlicher und ökologischer Aspekte. › › Wir verbinden auch in Zukunft wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung, indem wir Nachhaltigkeit als festen Bestandteil unseres Handelns verankern, als integrierte Führungs-und Managementverantwortung leben sowie wesent- liche Nachhaltigkeitsaspekte bei unseren Geschäftstätigkeiten berücksichtigen. › › Als Klammer für die vielfältigen Aktivitäten dient die österreich- weite Raiffeisen Nachhaltigkeits-Initiative (RNI), bei der die Raiffeisen-Landesbank Steiermark AG seit der Gründung aktives Mitglied ist. Dementsprechend bekennen wir uns dazu, unsere Management- strukturen und -prozesse an dieser Haltung auszurichten. Schließ- lich sind wir mehr als Geldgeber und Finanzinstitut. Wir sehen uns als Bank verantwortlich für die Gesellschaft. Wir erachten faire Partnerschaften als Basis für ein vertrauensvolles Miteinander. Und wir engagieren uns in der Region sozial, da wir uns als Gestalter einer nachhaltigen Unternehmens- und Gesellschaftsentwicklung sehen. Aus diesen Gründen bringen wir unsere Werte und Kom- petenzen nicht nur in Finanzthemen bestmöglich und effizient zum Einsatz, sondern beteiligen uns darüber hinaus an der Entwicklung der Zukunft unsere Gemeinschaft. Unser erklärtes Ziel ist es, uns auf jene Bereiche zu konzentrieren, die ein großes Wirkungspotential besitzen. Dazu gehört es, die Nachhaltigkeitswirkung unserer Geschäftstätigkeiten kontinuierlich zu verbessern sowie nachvollzieh- und messbar zu machen. Für eine integrative Nachhaltigkeitspolitik unseres Konzerns, haben wir im Frühjahr 2019 ein Nachhaltigkeitskomitee ins Leben gerufen. Somit werden wir 2019 das Thema Nachhaltigkeit strukturell noch stärker im Unternehmen verankern. Wir wollen damit eine lang- fristige Wertsteigerung für unsere Unternehmensgruppe erreichen und einen aktiven Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung unserer Gesellschaft leisten. III.2. Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells Die Raiffeisen-Landesbank Steiermark hat sich zur führenden Bank im Süden Österreichs entwickelt. Gemeinsam mit ihren Tochterun- ternehmen und im Verbund mit den steirischen Raiffeisenbanken wirkt sie als bedeutende, finanzielle Drehscheibe für Firmen- und Privatkunden. Um den geltenden regulatorischen Anforderungen zu begegnen, hat die Raiffeisen-Bankengruppe (RBG) Steiermark unter Feder- führung der Raiffeisen-Landesbank Steiermark AG ein gemeinsa- mes Verständnis für eine langfristig ausgerichtete Geschäftspolitik und wirksame Instrumente entwickelt. Dies dokumentiert sich am Liquiditätsverbund, Risikoverbund und Eigenkapitalverbund, die von laufenden Monitorings begleitet werden. Im Eigenkapitalverbund sind dies Anreizmechanismen zur gezielten Steuerung und Steige- rung der Kernkapitalausstattung. Diese Maßnahmen zeigen deutlich positive Effekte und tragen zur nachhaltigen Gewinnthesaurierung und somit Selbstständigkeit und Unabhängigkeit der Raiffeisen-Bankengruppe Steiermark und ihrer Mitglieder bei. Gleichzeitig wird dadurch die Sicherheit für jeden einzelnen Kunden zusätzlich verbessert. Zusammen mit dem sogenannten Institutional Protection Scheme (IPS), das eine gegenseitige Haftungsgemeinschaft innerhalb des Raiffeisensektors ist, sind zum Schutz der Mitglieder und somit auch der Kunden durchdachte Frühwarnsysteme bzw. Mechanismen im Einsatz. Zusätzlich hat sich die steirische Raiffeisen-Banken- gruppe im Rahmen dieses Haftungsverbunds „Spielregeln“ erteilt. Dadurch kann ein mögliches Risiko für die RBG Steiermark so früh wie möglich erkannt und so weit wie möglich minimiert werden. In der Prozesslandkarte der RLB Steiermark ist der Prozess „Nach- haltigkeit managen“ Teil der sogenannten Managementprozesse und ein Teilprozess des Prozesses „Strategie entwickeln und steu- ern“. Damit ist sichergestellt, dass das Thema Nachhaltigkeit konti- nuierlicher Teil der Strategieentwicklung der Raiffeisen-Landesbank Steiermark ist. Auch werden wir mit dem Nachhaltigkeitskomitee das Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen forcieren. Ziel ist es, das Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen weiterzuent- wickeln und somit stark im Konzern zu verankern. 020 RAIFFEISEN-LANDESBANK STEIERMARK 2018